57%。これが、3年前よりも不確実性が高まったと回答したサプライチェーン担当者の割合だ。正直、これはかなり控えめな数字に思える。
考えてみてほしい。私は20年間、テクノロジーとビジネスニュースの最前線に身を置き、製造された危機や過剰に宣伝された解決策を数多く見てきた。しかし、地球上の物資移動を直接担当する人々のほぼ6割が、以前よりも状況がカオスだと訴えているのなら、それは無視できない。特に、ここ数週間だけでも、最高裁による関税の衝撃、中東での新たな紛争勃発による軽油価格の高騰（なぜなら、我々はまだ石油とあらゆるものを切り離せていないらしい）、そしてもちろん、AI。常にAIだ。
これは単なる荒天ではない。これは本格的な嵐であり、Indagoの2026年第1四半期調査のデータは厳しい現実を映し出している。リーダーたちは、関税、変動するコスト、規制の迷宮、そして常に存在するサイバー攻撃の脅威に溺れている。「効率的に仕事をこなす」という古いやり方は、SpaceXの打ち上げ現場でファックス機を使うようなものだ。
ディシジョン・インテリジェンスは新たな聖杯か？
その答えは「ディシジョン・インテリジェンス」にあると言われている。響きは格好いいだろう？ corporate jargon bingo（専門用語ビンゴ）にでもなるか。しかし、バズワードを剥ぎ取れば、それは、あなたのシステム内の埃をかぶった隅々から集められたデータを本当に「語らせ」、文脈化し、そして実際に意思決定を下すための適切なツールで提供することだ。彼らが投げかけている疑問は、「あなたはディシジョン・インテリジェンスの成熟度曲線のどこにいるのか？」だ。これは、私に言わせれば、「もう遅れているのか？」の隠語だ。
この角度を推している人々は、Q1 2026 Talking Logisticsの投稿とIndagoのリサーチを強調している。どうやら、今四半期のトップ会話は、燃料サーチャージ（驚き！）、輸入関税、TMSを「vibe code」すべきかどうか（それが何を意味するのかは不明だが、また専門用語か）、実際に重要な指標、3PL市場（常に人気のあるトピック）、理解不能なヒューマノイドロボットの誇大広告、ESG対応、そしてサイバー攻撃への備えだった。ああ、そして差別化要因としてのテクノロジーの台頭。信じられないだろうが。
そして、Indagoのリサーチレポートもある。Q1には6つ。それぞれに、825ドルを慈善団体に寄付した。良い試みだが、話をそらしてはいけない。本当の肝はトピックにある。
- 軽油価格の高騰： シッパー（荷送人）はどう反応しているか。支出増、燃料サーチャージの複雑な計算、そして予測通り、課題が増えるだろう。
- アプリケーションのVibe Coding： サプライチェーンのリーダーたちは、本当に自分でアプリをコーディングし始めるのか？ この調査は、その要因と障壁を探っているようだ。私は、多くの困惑したマネージャーが、IT部門に「vibe code」の意味を説明しようとしている光景を想像している。
- 3PLの役割： この不確実性の中で、サードパーティ・ロジスティクス・プロバイダー（3PL）がシッパーの意思決定にどのように影響しているかについてのフォローアップ調査。彼らは助けているのか、それとも問題の一部なのか？
- 2026年の輸送管理： 優先順位、制約、そしてAIの影。シッパーはコスト、サービス、レジリエンスの改善を求めている。何だと思う？ AIが答えかもしれない。あるいは、また高価な気晴らしになるかもしれない。
- 不確実性の時代のリーダーシップ： 実際のリーダーたちはどう対処しているのか？ 意思決定で何が変わったのか？ 最大の頭痛の種はどこにあるのか？
- サプライチェーンオペレーションにおけるデジタルツイン： これらの仮想レプリカがどのように利用されているかを探索する。これは、単なる誇大広告のテクノロジー・ファドでない限り、本当に興味深い唯一の要素だ。
実際、誰が儲かっているのか？
調査や議論に埋もれがちだが、根底にある流れは明確だ。サプライチェーンは混乱しており、誰もが解決策を求めて右往左往している。そして、右往左往する場所には市場がある。これらのレポートを作成する企業、AIやディシジョン・インテリジェンス・プラットフォームを推進するソフトウェアベンダー、ESGやサイバーセキュリティに関するアドバイスを提供するコンサルタント――彼らこそが、上昇を見ているのだ。エンドユーザーであるシッパーやキャリアは、混沌に直面し、その「解決策」の費用を負担している。
この絶え間ない不確実性のドラムと、AI、デジタルツイン、「vibe coding」といった新技術への推進は、ドットコムバブルを彷彿とさせるが、リスクはもっと大きい。あの頃は、注目度と可能性がすべてだった。今は、データと効率性の主張がすべてだ。根本的な疑問は残る。これらの「イノベーション」は、グローバル・ロジスティクスの複雑な機械を、平均的な企業にとって本当に安く、速く、信頼できるものにしているのか、それとも単に新たな複雑さと費用の層を作り出しているだけなのか？
私の賭けは後者だ。少なくとも、マーケティングの言葉に埋もれていない、実証された広範な改善を誰かが私に見せてくれるまでは。サプライチェーンは手なずけるのが難しい獣であり、本当の結果が追いつくまで、バズワードは飛び交い続けるだろう。あるいは、追いつかないかもしれない。
そしてUSMCA（米国・メキシコ・カナダ協定）の交渉は？ それは、今年の残りの期間における、もう一つの美味な不確実性の前菜に過ぎない。この旅を楽しんでくれ。
